Sociétal
Depuis la création du groupe, la direction a souhaité faire de la politique sociétale de l’entreprise sa priorité.
Notre Politique Sociétale
En effet, persuadé que nous pouvons satisfaire aux exigences de nos clients tout en répondant aux attentes de nos salariés et de nos fournisseurs, La Strehl-Family a décidé de renforcer l’entrepreneuriat responsable par :
- La promotion des femmes aux niveaux de l’encadrement, l’intégration des handicapés, le recrutement, l’intégration et la fidélisation des jeunes de moins de 26 ans
- L’intégration des publics éloignés de l’emploi
- La mise en place d’une mutuelle pour l’ensemble des agents ayant au moins un an d’ancienneté depuis le 1er janvier 2006
- Le développement des compétences des salariés
- Le développement du travail en continu en journée
- La prévention des accidents
- L’utilisation de produits éco labélisés
- L’utilisation de matériels moins bruyants, plus légers et plus adaptés
Le recrutement
Notre Groupe participe à la dynamique du marché des sociétés de propreté.
Déjà engagée dans une politique active de recrutement dans des délais courts, la Gestion des Ressources Humaines de la Strehl-Family se mobilise pour développer une collaboration avec les entreprises clientes.
Les objectifs prioritaires en matière d’emploi sont les suivants :
- Effectuer, de préférence, le recrutement sur les départements limitrophes du/des sites. Il est primordial de proposer aux personnes qui veulent s’en sortir, qui ont envie d’avancer, de progresser au sein de notre groupe et aux côtés des entreprises partenaires.
- Aider nos salariés dans leurs démarches administratives, dans la recherche de stage pour leurs enfants, à l’obtention de leurs logements et à leurs déménagements.
- Accorder des facilités financières à ceux qui ont des difficultés importantes dans leur quotidien.
C’est grâce à tous ces gestes simples de la vie professionnelle que nous cultivons un bon climat social, aussi bien entre le binôme employé/employeur, qu’avec nos différents partenaires sociaux et syndicaux.
Dans le contexte actuel, difficile pour les jeunes en recherche d’emploi ou de stage, La Strehl-Family ouvre régulièrement les portes à ses futurs salariés par le biais de stages ou de contrats de travails, grâce à la croissance soutenue qui est la nôtre.
La formation
Pour prétendre à accéder à un changement de rang hiérarchique, comme défini dans notre politique de rémunération, nous faisons de la formation un élément essentiel de notre politique sociale.
Les société du groupe la Strehl-Family investisse par an 2% de sa masse salariale dans la formation (minimum légal : 0,90%).
Pour ce faire, chaque année, les filiales du groupe proposent à ses employés de réaliser un bilan de compétence. La réalisation de ce dernier est confiée à un organisme extérieur.
Un exemple concret
Siprobe Multiservices organise, en partenariat avec un organisme spécialisé et ses clients, une formation appelée BEABA.
Cette formation a pour but de perfectionner, dans le contexte professionnel, la compréhension du français.
Chaque année, quinze de nos salariés s’engagent à suivre cette formation, d’une durée de 290 heures sur dix mois. Cette formation est financée par Siprobe Multiservice et nos salariés sont rémunérés au même titre que s’ils étaient sur leur lieu de travail.
Chaque salarié dispose d’un tuteur sur qui il pourra s’appuyer, au minimum, une heure par semaine.
Favoriser l'intégration des personnes à mobilité réduite
Dans un monde économique et social tel que le nôtre, l’embauche des personnes en situation de handicap constitue un enjeu majeur, tant pour l’entreprise que pour la société elle-même.
Favoriser l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap dépasse la simple contrainte légale.
Savoir s’organiser, s’adapter, et surtout développer une culture d’entreprise en y intégrant la question du handicap et de la diversité est une notion essentielle pour évoluer et avancer.
Afin d’intégrer cette notion, nous avons noué des partenariats avec L’AGEFIPH, CAP EMPLOI, et POLE EMPLOI.
Au-delà de l’obligation légale d’emploi, renforcée notamment par la loi de 2005, le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploi de salariés en situation de handicap renvoient à des enjeux qui concernent de nombreuses problématiques auxquelles une entreprise est confrontée au quotidien : engagement citoyen, politique de diversité, gestion des ressources humaines, image, ...